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從2012年7月1日起,只要你看懂看完,我讓你把飼料生產做得更好!

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樓主
發(fā)表于 2012-6-30 20:03:22 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  在這里,我想跟大家討論2個重要環(huán)節(jié):

  一、配制小料

  很多老板都為配小料頭疼,我在車間干過一段時間,也有配錯料,沒辦法,有時出下小差,料配錯了,更慘的是料已經混合了。

  現(xiàn)在,我找到了個好辦法,就是找兩個人配小料,一個配一個監(jiān)督,這樣雖然多付了1個人的工資,但可以保證質量第一,比配錯料,客戶豬出問題了,業(yè)務員斷客戶了,資金難收了,好多了。我們做公司、做企業(yè),一定要在質量這方面嚴格把控,做到無一差錯。

  關于小料問題,我是要求配料人員每次配完小料,必須稱小料重量,誤差不能超過正負1公斤。確保不會把1看成10,或者3看成8的類似現(xiàn)象發(fā)生。

  二、人工投料

  今天工人心情不好,跟上級鬧點小矛盾,我這批少投幾包,那批多投幾包,把料搞得亂七八糟,你去查料,沒問題,數(shù)量一致。

  還有一種是工人無意投錯料,我見過一些公司,比如每槽(1噸)加賴氨酸25kg,這種產品要做個10噸,他把賴氨酸10包拉過去,疊在一起,投料的時候,多投了一包。

  關于投料問題,我們公司現(xiàn)在還是人工投料,我是要求每噸料放一長排,掛上產品名稱,一字排開,每批料要隔出距離,確保不會拉錯料,接著投料人員必須準確無誤點好原料數(shù)量,品控人員必須每批進行在場跟蹤,這樣,100%不會出錯,最后,接料口人員做最后把關,出現(xiàn)多出或者少了的情況,馬上停機進行檢查。

  完畢,各位畜牧人網友有什么建議或者補充的盡管發(fā)表,我們努力把飼料做好,把質量做硬,讓豬吃得開心,業(yè)務員做得更加有底氣。


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點評

你這辦法可能是你結合你們公司的實際情況來做的。當其實,其中好多事情不需要你上面說的那么麻煩就可以辦到的。另外,你所說的一公斤的誤差太大了,還可以控制在0.5公斤以內。投小料哪里安裝一個自動報警裝置就可以  發(fā)表于 2012-7-3 11:31

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來自 樓
發(fā)表于 2012-7-2 16:41:02 | 只看該作者
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng),所有小料原料入庫時,都要貼上唯一的條碼。配料時,掃描條形碼,然后稱量。電子秤和掃 ...

有條形碼系統(tǒng)的公司畢竟還是少啊。樓主的方法值得學習。
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來自 樓
 樓主| 發(fā)表于 2012-7-3 22:26:45 | 只看該作者
夢云凌 發(fā)表于 2012-7-2 13:45
如果每批料都要品控人員在旁監(jiān)督的話,是不是不太合理,生產量大的廠家,是不是要單獨找一個人在旁監(jiān)視,監(jiān) ...

    可能你沒有接觸到生產這塊,小料一般品種比較多,數(shù)量較小,所以非常費神。很多時候一不注意,就會搞錯了??梢钥隙ǖ恼f,有時連工人自己都不知道配錯。所以,一對一的核對監(jiān)督,不是對工人的“不合理”,而是讓工人配得更放心,只有這樣我們飼料質量才可以得到保障。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2012-6-30 21:32:43 | 只看該作者
建議很好,我覺得直接裝幾個攝像頭監(jiān)控更好。

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工人素質問題,從工人教育入手,培養(yǎng)主人公責任感。不然加多少人都沒用。  發(fā)表于 2012-8-8 17:08
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板凳
發(fā)表于 2012-6-30 23:00:34 | 只看該作者
    很給力的,很有實際意義。上面說到的都是質量管理的過程控制問題。
   第一個,不一定需要付一個人的人工,因為投小料,不是每個公司都要一天投到晚吧,從倉管或者內勤抽出一個人簡單的培訓,然后投料的時候,在旁邊監(jiān)督即可。因為一般多數(shù)公司,不一定需要一天到晚的監(jiān)督,也有時段的。具體問題具體分析,如果真是一天到晚,多招一個人也不失一個辦法。

點評

是的啊,大型企業(yè)肯定是獨立的了  發(fā)表于 2012-7-3 12:10
你這搞法,就是微微型企業(yè)的搞法。  發(fā)表于 2012-7-3 11:27
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地毯
發(fā)表于 2012-7-1 11:10:01 | 只看該作者

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{:5_291:}  珍惜每一元論壇幣,9日后再來!:loveliness:
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5
發(fā)表于 2012-7-1 11:42:39 | 只看該作者
  我們使用條形碼系統(tǒng),所有小料原料入庫時,都要貼上唯一的條碼。配料時,掃描條形碼,然后稱量。電子秤和掃描槍都接電腦,會記錄下全過程。下一步就要實現(xiàn)配方的自動核對功能,條形碼不對或者數(shù)量不對,會做出提示,并不允許進入下一步。

點評

誰呀,誰呀?是做預混料公司的吧  發(fā)表于 2014-4-7 09:44
其實條碼系統(tǒng)用的廠家很多啊。我工作過的幾家都用條碼系統(tǒng)、控制系統(tǒng)加追溯系統(tǒng)啊。以至于我現(xiàn)在都不知道不用這些怎么生產。  發(fā)表于 2012-11-25 10:14
這個很強大啊,是有錢的主  發(fā)表于 2012-7-11 09:32
有錢啊……用條碼系統(tǒng)……  發(fā)表于 2012-7-10 10:06
條形碼系統(tǒng)很貴也,差不多一套要花50萬也!  發(fā)表于 2012-7-9 08:47
帝斯曼的預混料最早使用條碼系統(tǒng),后來聽說也有公司在使用  發(fā)表于 2012-7-7 22:19
你這里挺先進的哦,不知道是哪家公司,希望有學習的機會。  發(fā)表于 2012-7-4 16:11
你們這樣做法那是非常先進了。值得學習。  發(fā)表于 2012-7-1 14:41

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參與人數(shù) 1論壇幣 +20 收起 理由
許嵩 + 20 給力。但不知道方便操作嗎

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6
發(fā)表于 2012-7-2 13:45:11 | 只看該作者
    如果每批料都要品控人員在旁監(jiān)督的話,不太合理把,生產量大的廠家,是不是要單獨找一個人在旁監(jiān)視,監(jiān)督要有,但是提高工人的素質和意識更為重要。
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7
發(fā)表于 2012-7-2 14:13:56 | 只看該作者
粗心大意。。。。
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8
發(fā)表于 2012-7-2 14:17:15 | 只看該作者
那是生死攸關的大事。
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9
發(fā)表于 2012-7-2 15:12:20 | 只看該作者
關鍵在人,如何管理好操作人員,提高責任心呀
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10
發(fā)表于 2012-7-2 15:46:04 | 只看該作者
做一個配料監(jiān)控系統(tǒng),條碼管理,一次事故投訴的錢就出來了
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