當(dāng)好一名規(guī)模豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的思考

8V企劃

我國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐步從散養(yǎng)個(gè)體戶向養(yǎng)豬專業(yè)化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)變。這是養(yǎng)豬事業(yè)的一次大變革和必然的發(fā)展趨勢(shì)。這種變革帶來了技術(shù)和養(yǎng)豬理念的變化。作為養(yǎng)豬人我們的養(yǎng)豬理念和管理水平能夠適應(yīng)發(fā)展的需要嗎?這種改變給豬場(chǎng)的管理人員帶來了新挑戰(zhàn)。規(guī)模化豬場(chǎng)需要科學(xué)的管理，管理好一個(gè)這樣的豬場(chǎng)需要一個(gè)全面的，責(zé)任心很強(qiáng)的場(chǎng)長(zhǎng)。如何當(dāng)好一個(gè)規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)?從5個(gè)方面來談自己的觀點(diǎn)與大家分享。

1 場(chǎng)長(zhǎng)具有良好的個(gè)人素質(zhì)

規(guī)模豬場(chǎng)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、效益的取得只能通過科學(xué)細(xì)致的管理。這要求場(chǎng)長(zhǎng)具有：

1.1 責(zé)任心和職業(yè)道德

做事先做人，我認(rèn)為當(dāng)好一個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)、責(zé)任心是第一要素。如果場(chǎng)長(zhǎng)都沒有責(zé)任心、他怎么去要求和管理好下面的員工?有了責(zé)任心、才能夠愛業(yè)和敬業(yè)、才能夠嚴(yán)格的要求自己、約束自己。同時(shí)也能夠?yàn)樽约旱膯T工樹立一面旗幟。

1.2是一個(gè)好的計(jì)劃者和溝通者

場(chǎng)長(zhǎng)要善于計(jì)劃，豬場(chǎng)管理也就是計(jì)劃管理。如何規(guī)范地做好計(jì)劃?這是場(chǎng)長(zhǎng)需要做的工作。豬場(chǎng)計(jì)劃：包括飼料生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)計(jì)劃、藥品計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃(包括配種計(jì)劃、轉(zhuǎn)群計(jì)劃、補(bǔ)種計(jì)劃、淘汰計(jì)劃、銷售計(jì)劃等)豬場(chǎng)做好了這些計(jì)劃、你安排事情才會(huì)有條理性。

場(chǎng)長(zhǎng)要善于溝通。場(chǎng)長(zhǎng)能夠?qū)⒐镜囊鈭D和精神向下面的員工轉(zhuǎn)達(dá)，做好員工的思想工作、很好的落實(shí)公司的制度和要求。場(chǎng)長(zhǎng)也需要將員工的想法和需求正確的向領(lǐng)導(dǎo)反映，在員工和公司之間起到一個(gè)平衡協(xié)調(diào)的作用。

1.3是一個(gè)懂技術(shù)的實(shí)干家

豬場(chǎng)需要現(xiàn)場(chǎng)管理。需要場(chǎng)長(zhǎng)能夠從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、再解決問題。場(chǎng)長(zhǎng)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂管理，才能夠?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范起來。場(chǎng)長(zhǎng)必須“五勤”：①腿勤，多巡視豬群;

②手勤，多動(dòng)手教員工;

③眼勤，多觀察、發(fā)現(xiàn)問題;

④嘴勤，多和員工交流，把你知道的灌輸給員工;

⑤耳勤，多聽員工的意見。

只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會(huì)你的員工。員工才能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中運(yùn)用生產(chǎn)管理才會(huì)規(guī)范。

2豬場(chǎng)管理應(yīng)與企業(yè)文化相融合

企業(yè)文化是一個(gè)公司核心價(jià)值的體現(xiàn)是團(tuán)結(jié)員工的一個(gè)精神力量。一個(gè)好的場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳者和組織學(xué)習(xí)者，能夠?qū)⒐镜睦砟睢l(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合來培訓(xùn)員工。從內(nèi)心去開導(dǎo)和幫助員工讓員工的技術(shù)和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學(xué)到東西在精神和情感上會(huì)達(dá)到一定的共鳴。這樣你才能夠團(tuán)結(jié)你的員工穩(wěn)定你的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)⒛愕墓芾砝砟盥鋵?shí)到生產(chǎn)中。

3場(chǎng)長(zhǎng)要善于培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)

豬場(chǎng)效益的高低在于管理。場(chǎng)長(zhǎng)要善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、讓自己的團(tuán)隊(duì)有凝聚力。好的生產(chǎn)成績(jī)是靠集體的力量才能發(fā)揮出來的。培養(yǎng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下方面著手：1)人性化的關(guān)心你的員工;

2)好的管理制度、以制度管理人;

3)公司好的企業(yè)文化氛圍和發(fā)展前景;

4)好的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和自身能力的提升;

5)勞動(dòng)付出和收入相適應(yīng)、獎(jiǎng)罰分明。

我們通過人性化的管理和培養(yǎng)讓我們的員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。員工能夠適應(yīng)企業(yè)的管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的榮辱和自己榮辱相結(jié)合，能夠真正的將企業(yè)當(dāng)做自己的家。這樣我們的管理才能夠達(dá)到一定境界，我們豬場(chǎng)的生產(chǎn)水平也一定會(huì)有更優(yōu)質(zhì)的突破。

畜牧人雜志

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