【個人成長與企業(yè)管理必讀】《楊林說》——4

千金一糯

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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]湖南九鼎集團楊林董事長10月26-31日新浪微博整理：[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]1. 早上好，快樂每一天?！?值得信賴，分享成功、共同成長的伙伴。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]2. 大家都覺得人與人之間難處，為什么難處？個性使然！那么，上一篇長微博，就值得我們好好研究了！建議大家，好好思考家庭成員的個性、工作中同事的個性、以及朋友圈個體的個性……。而后學(xué)會引導(dǎo)，引導(dǎo)到理性上來、同時自我調(diào)整，你與其他人就好相處了。祝愿大家人際關(guān)系愉快。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]3.補充附件：五種典型行為之人際關(guān)系——主管與下屬。當(dāng)然，現(xiàn)在開始流行相對平等的、項目管理模式，關(guān)系結(jié)構(gòu)就不一樣了，其項目主管與成員的關(guān)系會得到良好改善。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]4. 互聯(lián)網(wǎng)，走馬觀花地，常常轉(zhuǎn)了幾圈、一無所獲、徒添空虛；即便空虛、還是晃晃悠悠，其實，是想停下來、哪怕能領(lǐng)悟到一點點道理 —— 以前，實誠地說、常常這樣！所以，申請自己的微博以來，時常想：要打造些讓人停下來的道理。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]5.  上午小型會議溝通，完畢。今天的主題，比較啰嗦——“認(rèn)知平臺，打破企業(yè)部門間的藩籬、矩陣思維做企業(yè)”。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]6. 已經(jīng)溝通過 “樹旗幟、定戰(zhàn)略、搭班子【做組織、搭班子】，帶團隊【組織團隊化、出績效】”；搭班子與帶團隊，都涉及企業(yè)機構(gòu)、組織基礎(chǔ)。提到組織，很多人不以為然，認(rèn)為是一個格式化事情，常常被忽視；尤其被人力資源部HR忽視，是一個非常錯誤的事情，HR第一要重視的是旗幟、戰(zhàn)略、組織！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]7. 組織，是高舉旗幟、落實戰(zhàn)略及其目標(biāo)的基礎(chǔ)平臺！組織是排兵布陣的基礎(chǔ)，組織構(gòu)架無力，好比部隊打仗不知陣法；此時，將才越多、死的感覺越慘！所以，HR不知企業(yè)使命、價值取向、業(yè)務(wù)模式與戰(zhàn)略，就很難設(shè)計好組織基礎(chǔ)，此時談何人力資源的匹配、團隊的活力？所以，要先組織、后人力！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]8. 談到組織，大家信手拈來的是 “組織機構(gòu)、部門、崗位、流程、體系”——看起來像是 系統(tǒng)的理解！可是，年輕的HR告訴大家，要現(xiàn)代！要平臺效應(yīng)！網(wǎng)上查上幾句說 “ 當(dāng)今市場要想獲得成功，必須擁有兩個戰(zhàn)略資產(chǎn)：讓人欲罷不能的產(chǎn)品和有效平臺”。那么，平臺，在組織中的哪個位置？[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]9. 平臺，在組織中的哪個位置？首先，組織本身就是平臺，至少是人人集結(jié)地。其次呢？怎么理解平臺與組織？[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]10. 鉆研與洞察，是用了幾十年、常用常新的兩個詞！經(jīng)常會自我激勵：俺，沒有入木三分的本領(lǐng)、但有一針見血的能力！入木三分，是需要思想體系支撐的；一針見血，充其量庖丁解牛。所以，我們要先研究研究 平臺 二字。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]11.  平臺，詞典定義 ①曬臺、舞臺。 ②生產(chǎn)和施工過程中的工作臺，有的能移動和升降。 ③指計算機硬件或軟件的操作環(huán)境。 ④泛指進行某項工作所需要的環(huán)境或條件：科技推廣站等。 ⑤建筑類：供使用者生活或工作的開放式平面空間或建筑體。如 屋頂平臺、晾曬平臺等。平臺，原本很平常的一個詞。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]12.  進一步研討：平臺是一個舞臺，平臺更是共享的場所，關(guān)鍵在 “共享” 二字；平臺可開放【對外】，可封閉【只對內(nèi)】；大家因平臺而共贏、或共生共存，則平臺可以持久生存與發(fā)展；可分為：單邊平臺【例如餐廳服務(wù)】，多邊平臺【例如互聯(lián)撮合、阿里交易】，可線上先下互連【例如婚戀網(wǎng)站】。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]13.  為了充分理解，列舉系列案例：1、撮合平臺，股市、期貨、資金結(jié)算、阿里購物，都是撮合型交易平臺。嘀嘀出行、Uber打車。商務(wù)撮合、婚介等平臺。2、辦公與資源管理平臺，OA系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)。3、社交平臺，QQ、微信、婚介網(wǎng)。4、家政服務(wù)平臺，家政公司。 教育平臺，所有教育網(wǎng)，大專院校等。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]14. 理解平臺，續(xù)：6、傳播平臺，電視、廣播、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)媒體。7、數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)的傳輸與儲存。服務(wù)器系統(tǒng)，云儲存系統(tǒng)。8、運輸平臺，車站、碼頭、機場等人與物品的運輸。9、快遞平臺，所有快遞公司。10、 分析平臺，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。11、線索平臺，百度、情報數(shù)據(jù)庫等。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]15. 理解平臺，續(xù)2：檢測平臺，化驗室、檢驗所。12、試驗平臺，手機測試、汽車測試、種豬測定 等測試平臺。13、通信基礎(chǔ)平臺，衛(wèi)星、基站、光纖網(wǎng)絡(luò)。14、轉(zhuǎn)換平臺，15、翻譯平臺，變電站式轉(zhuǎn)換平臺。16、游戲平臺，互動對弈模式。17、系統(tǒng)平臺【PaaS】，LIUNX，WINDOWS，蘋果系統(tǒng)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]16. 理解平臺，續(xù)3：18、組織平臺，人人的集合地、發(fā)揮自我的舞臺。19、服務(wù)平臺，機場服務(wù)航空公司，凡屬對多單位進行服務(wù)或包干的、又可獨立的單元，就是一個平臺，例如：財務(wù)可獨立為財務(wù)公司，集團對各個子公司財務(wù)包干；人力資源獨立為人力資源公司，包干各單位的人力資源幾大模塊。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]17.  理解平臺，續(xù)4：19、續(xù)：市場策劃，服務(wù)集團各個市場，組建咨詢服務(wù)公司；運營中心，服務(wù)集團各子公司的生產(chǎn)，組建運營服務(wù)公司；建設(shè)中心，為集團內(nèi)外建設(shè)服務(wù)，組建服務(wù)公司；產(chǎn)品技術(shù)，服務(wù)內(nèi)部子公司，成立產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)公司。20、互為平臺：子公司，亦即集團內(nèi)部的各服務(wù)公司駐場基地。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]18. 今天的問題答案。 平臺，到底在組織的哪里？ 嵌入其中、融為一體。此時，全面、系統(tǒng)地定義 企業(yè)組織為：（1）旗幟、（2）戰(zhàn)略、（3）組織機構(gòu)、（4）部門、（5）崗位、（6）流程、（7）平臺、（8）體系 。當(dāng)然，這是 干活的 楊林的定義。僅供參考，敬請高手斧正。[/size][/font][/color]

[font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px][color=#333333]19. 有人問，為什么把旗幟與戰(zhàn)略，置于組織內(nèi)涵之中？大家看[/color][color=#48d1cc]@華杉2009[/color][/size][/font][color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px] 說法即可理解：經(jīng)營使命要解決社會問題，企業(yè)戰(zhàn)略是解決方案。 我說：組織沒有使命愿景，失去生命力之源；組織無戰(zhàn)略策略，生命活力難強大！力量之源、強大動力，是可持續(xù)性組織必需！注定波折死亡的組織，不探討！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]20. 理解了平臺，進一步，應(yīng)該理解平臺的價值與意義。探討平臺價值，得將平臺與業(yè)務(wù)掛鉤思考：凡可拿出來外包的業(yè)務(wù)，都可成為一公司、一產(chǎn)業(yè)，也就是說、都可成就一個平臺！食堂外包，上百企業(yè)食堂集結(jié)為幾個餐廳，每個餐廳是十多個工廠就餐的服務(wù)平臺。這種業(yè)務(wù)，定義為平臺型業(yè)務(wù)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]21.  從上述列舉可以看出，幾乎可將所有的業(yè)務(wù) 拿出來外包【有些包給集團內(nèi)部，有些包給集團外部】！這是現(xiàn)代社會分工協(xié)作的產(chǎn)物。那么，邏輯上來講，所有業(yè)務(wù)，都是平臺型業(yè)務(wù)。銷售、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、行政、后勤等，都可以定義、且細(xì)分平臺業(yè)務(wù)。此時可以說：平臺即業(yè)務(wù)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]22.  集合一下相關(guān)上述概念，組織、平臺、業(yè)務(wù)；整合【創(chuàng)意】思考：（1）健全組織——提升系統(tǒng)運作能力與效率，（2）把平臺做好——做成 “業(yè)務(wù)” 精益改進裝置、或放大器！（3）緊扣業(yè)務(wù)——而非部門、減少廢事。 喜歡創(chuàng)意策劃的人，一定會發(fā)現(xiàn)好玩的組織新思考產(chǎn)生了！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]23.  馬上要有事去了，今天，只能先把研討的結(jié)論： “ 矩陣思維、以業(yè)務(wù)為中心的管理模式 ” 的圖片作為附件、 放在這里，供大家參考，并歡迎大師、高手指導(dǎo) 。圖示之具體解釋，只能放在明天或之后的長微博中了。主題溝通完畢，謝謝各位。[/size][/font][/color]http://ww3.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1h0dnid3j30qo0h0tcp.jpg


[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]24. 線上，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)了；線下，高速、高鐵到處聯(lián)動了。經(jīng)營管理，你我他，還停留在傳統(tǒng)觀念中思考的話，那就是 智者漸行漸遠、行者留在古墓，可悲啊，悲其不爭、哀其未醒。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]25.  認(rèn)為：好東西，是要用到極致才可愛的！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]26. 好觀念、好思維、好工具方法，你習(xí)慣性用好了，你就覺得理念思維等，是多么可愛了！愛上好理念、好思維、好工具方法，它們會奉獻一切、給你。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]27. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要時間沉淀，急不得；堅持到一定時刻，也會爆發(fā)的，好比知識與技能的積累。附件就是 “ 深圳市潤農(nóng)科技有限公司 ”，在累積沉淀過程之中……[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]28. 今天的長微博《造平臺》，是未來企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)整重點！要求總監(jiān)級以上的老總們、弄懂弄通，子公司部門經(jīng)理都能理解。特此說明。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]29. 今天的主題，體系建設(shè)的提示。體系建設(shè)，在現(xiàn)實運作過程中，或多或少、有些有名無實，應(yīng)該高度警覺。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]30. 真要把體系講清楚，很難！即便那么多專家教授們在做ISO9001等體系，你們發(fā)現(xiàn)，都有嚴(yán)重的缺陷——至少我看到的是。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]31. 不說別的，就是ISO9001，大家看到的，常常是難以執(zhí)行的結(jié)果，其實常常是激勵政策——整個控制文件的缺失。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]32.  去年到今年上半年，已經(jīng)給大部分的總經(jīng)理講解過營銷服務(wù)體系，但要嫻熟于心，的確比較難——這就是咨詢服務(wù)公司具有存在價值的理由。大家看看附件，就知道：優(yōu)秀的獨立公司老總，多么需要補充“能量”，也就知道，為什么很多企業(yè)曇花一現(xiàn)的根本原因：經(jīng)營管理的理論與技能功底不夠。[/size][/font][/color]http://ww3.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1gywhy6nj30hs0dc405.jpg

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]33. 小點說，一個 “獲得客戶的交易過程示意圖”，都不是一個簡單的思考！見附件。[/size][/font][/color]http://ww2.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1gyl37t4j30hs0de0tz.jpg


[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]34. 早在2004年，我對開始研究體系，發(fā)現(xiàn)基于體系的思考，還得從企業(yè)任務(wù)、組織基礎(chǔ)開始。下面的系列圖片附件，就是2004年的思考。大家不妨先感受感受。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]35.  2004年，時隔11年多了，我那時理解雖談不上深刻、有些思考還有缺失乃至有些過時；但掃描下來，覺得對認(rèn)知體系、還有些參考價值，更因為感覺到大家：想把握更多的基礎(chǔ)性的PPT。所以，今天多上傳些PPT，尤其利于新參加工作的同仁認(rèn)知企業(yè)。見附件。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]36. 2004年到2009年期間，經(jīng)常尋找教授，但大多是遺憾——我趨于實戰(zhàn)思考，他們思考理論體系——很難落地，就一個組織立體設(shè)計的思路，都沒有愉快的共鳴！所以，和朋友聊天時，常常說出朋友都不相信的心聲：我厭惡金錢至上！金錢至上的價值觀，幾乎沖擊到社會的各行各業(yè)、沖擊著整個社會生態(tài)！[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]37.  當(dāng)然，時至今日，對管理體系的認(rèn)知與表達，多少有些修正。見附件。[/size][/font][/color]

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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]38. 體系的建設(shè)，如果詳細(xì)溝通，少不了2*10小時，過去到很多公司溝通，都是1*10小時。而今，還得系統(tǒng)串聯(lián)：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）旗幟[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）戰(zhàn)略[含具體而詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析][/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）組織機構(gòu)[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）部門[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）崗位[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）流程[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）平臺[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（8）體系；唯有前后串聯(lián)清晰的體系，才能確保體系目標(biāo)。實踐中，還得彈性思考其中變數(shù)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]39.  剛才有位朋友，在微信中溝通：激活個體、雇員變合作關(guān)系，是未來趨勢【見附件】，我同意一半，同意部分員工的關(guān)系轉(zhuǎn)換。但不是激活個體第一，還是激活組合小組第一，至于個體，有時，只需要激活1/5配合小組即可。激活，離不開業(yè)務(wù)單元這個基礎(chǔ)——那么，其激活對象，主要是業(yè)務(wù)組合小組。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]40. 做體系，剛才有人問我，這是不是HR的事情？當(dāng)然是！很多人又問，為什么對HR實際上無法重視起來？因為，連流程體系的基本功，都沒有學(xué)到，相反的，天天談人！天天談人，就難免惹是生非。談人與業(yè)務(wù)，談人與組織、流程、平臺、體系，就很好，就能切促進實效了——這才是HR應(yīng)該高度重視的。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]41.  在中國，其實懂得現(xiàn)實世界的人，就能很好理解為什么HR的第一要務(wù)是定義廣義組織：旗幟、戰(zhàn)略[含業(yè)務(wù)模式]、組織機構(gòu)、部門崗位、流程平臺、體系。為什么組織定義是第一要務(wù)？我提一個問題就是答案：請問，是組織部重要、還是人力資源與社會保障部重要？問一問、想一想，答案自知。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]42. 回到體系建設(shè)，基本提示（1）體系，就是一個基本保證系統(tǒng)，營銷、質(zhì)量的、服務(wù)、信息的保證系統(tǒng)……。請問大家：保證系統(tǒng)，要不要做？要做好?。?）三個體系，一定要做好：第一，營銷體系，經(jīng)營發(fā)展的保證；第二，質(zhì)量體系，競爭基礎(chǔ)與質(zhì)量安全的保證；第三，安全體系，確保企業(yè)不崩潰。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]43. 建體系。營銷、質(zhì)量、安全，三個基本“生存體系”構(gòu)建好了，企業(yè)就不會輕易倒了；但從持續(xù)發(fā)展、尤其是企業(yè)爆發(fā)來講，最關(guān)鍵一定是“組織人力資源體系”的建設(shè)了【注意，滿足三個基本體系的人才到了，并不等于組織人力資源體系建設(shè)好了】，這里一分為二：組織管理體系、人力資源體系。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]44.  組織體系，是集團、及分子公司的核心體系！是組織持續(xù)、良性發(fā)展的根本。為什么？組織體系包含（1）體制與旗幟力量（2）業(yè)務(wù)模式及戰(zhàn)略力量（3）機構(gòu)的結(jié)構(gòu)性力量（4）部門與崗位的組合模塊力量（5）平臺的穩(wěn)定與放大力（6）流程的流暢性力量（7）體系的聚集性力量！均屬于涌現(xiàn)性力量！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]45.  體系的內(nèi)涵，實在很多，中途開會什么的，我還得花時間；偶爾還得和業(yè)內(nèi)外朋友在一起，所以，體系提示的微博會斷斷續(xù)續(xù)，見諒。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]46.  人力資源體系，與組織體系密切相關(guān)，常常不可分。在健全的組織基礎(chǔ)上，定義業(yè)務(wù)量、繼而按照組織的要求定員定編，繼而做好人力資源相關(guān)模塊——這些相對還是比較成熟的。廣義HR，包括了組織體系與人力資源體系兩個范疇。組織體系越清晰，人力資源體系越容易，反之亦然。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]47. 行業(yè)不一樣，體系構(gòu)建還是不小的區(qū)別：動保強調(diào)GMP\GSP體系，養(yǎng)豬與豬肉食品強調(diào)HACCP體系，飼料應(yīng)用ISO9001[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]48. 作為飼料企業(yè)，子公司需要：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）營銷服務(wù)體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）供應(yīng)鏈管理體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）質(zhì)量保證體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）組織人力資源管理體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）財務(wù)管理體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）企業(yè)決策體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）安全保證體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（8）行政后勤體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（9）信息管理體系?？偛縖/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（10）產(chǎn)品引發(fā)體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（11）投資管理體系。我們集團大約總計11個體系。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]49.體系整合：子公司9個體系，集團11個體系，是不是多了煩了？是的。此時可以運用信息管理體系，將其整合。變成3-5個復(fù)合體系，乃至1-2個復(fù)合體系即可。但是，即便體系整合，但其體系的目標(biāo)性都保持獨立。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]50.  體系提示，就到這里。日后將發(fā)布《建體系》的長微博。謝謝大家。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]51. 每次，當(dāng)我看到各分子公司實實在在推出好產(chǎn)品、切實地為客戶服務(wù)的時候，心里感覺實誠、為用戶高興！也為小弟兄們高興：成熟成長，利人利己。[/size][/font][/color]
http://ww2.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1gss2e0tj30c80cdq4y.jpg

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]52. 前面我寫過“走向物聯(lián)”，物與物、物與人，物聯(lián)將呈現(xiàn)在生活的各種場景，但人與人、繼續(xù)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)、移動互聯(lián)。預(yù)言與新聞都不宜過、否則就叫有些不負(fù)責(zé)！ [/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]53. 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，對于我們來講，是比較嫻熟的事，已經(jīng)有了九鼎集團、新湘農(nóng)集團兩個基礎(chǔ)平臺；這兩個平臺，本質(zhì)上來講，是中小企業(yè)集群【45個企業(yè)】，所以說，我們這個團隊擅長于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，特設(shè)話題#楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)#，這是我做微博的第二個目的【第一是四級培訓(xùn)體系資料庫】[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]54. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 以后，預(yù)計每隔一段時間，我都會提出眾籌主題，力圖傳播之后，形成主題創(chuàng)業(yè)籌備小組，而后籌備主題事項，成功繼續(xù)組建公司、共圖事業(yè)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]55. 終于批準(zhǔn)為“微博簽約自媒體”！不過，已經(jīng)是第三十五天微博了。如果二天內(nèi)能批準(zhǔn)，就可在第二十九天內(nèi)簽約成功。不管怎樣，還是謝謝“微博”；但，更應(yīng)該謝謝大家！謝謝各位：祝愿大家快樂順心、萬事如意！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]56.  誠心誠意、謝謝大家，而后35分鐘內(nèi)，將《建體系》的長微博發(fā)布在此。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]57. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 中午，和專家型培訓(xùn)老總吃飯聊天，談到了：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）傳銷式培訓(xùn)公司[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）一般“能力”型培訓(xùn)公司[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）MBA與教授[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）專業(yè)咨詢公司！都不令人滿意：真的沒理解幾百萬到上百億營銷的、獨立型與集團化公司的董事長、總經(jīng)理們！因此，第一個想眾籌的項目是：“眾籌智力、而非資金”！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]58. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 和朋友討論，智力眾籌，對促進社會發(fā)展來講，遠比資本眾籌要強得多！所以，我準(zhǔn)備發(fā)起智力眾籌、眾籌智力！探討、設(shè)計、編輯、表達，以及傳播與培訓(xùn)實體化【此時，自然是中小企業(yè)了】！謝謝大家轉(zhuǎn)發(fā)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]59. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 這些天微博下來，越發(fā)覺得自己的底子??；所以，想起了智力眾籌、眾籌智力！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]60. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 今天，微博第三十五天，自媒體及拋出#楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 第一天，拋出 智力資本 眾籌，目的只有一個：發(fā)揮理論結(jié)合實踐的作用，為大眾的中小企業(yè)群服務(wù)！中小企業(yè)群，國民根基之一！目前太脆弱，需要理論指導(dǎo)、但又要結(jié)合實際。至于眾籌項目主題，盡快探討確認(rèn)、而后放在這里！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]61. #草根聯(lián)盟# 應(yīng)思考創(chuàng)意與眾籌，哪怕做小薇企業(yè)，也是值得的！聯(lián)盟，需要找火種，而后星星之火可以燎原，到那時，策劃策動、聯(lián)盟聯(lián)動，大業(yè)可成。此建議、僅供參考。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]62. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 早年創(chuàng)業(yè)成功者，都能理解智力眾籌，為什么？80年代末或后來90年代創(chuàng)業(yè)者，基本沒有資金，靠的是什么？腦袋！腦袋里面的那點貨，決定了弟兄們關(guān)系的主次，決定企業(yè)后來的創(chuàng)意、資源整合等等。今天，我提出智力資本眾籌，不是聰明與所謂的創(chuàng)意，不過是過去實踐的聯(lián)想組合而已。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]63. 今天的話題：《正激勵》，當(dāng)然，這個主題，是敏感的，也是難做的；是系統(tǒng)聯(lián)動的、又是獨立成體系的；所以，也只能做些重點提示。[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]64. 談激勵，必須回到原點；什么是激勵的原點？那就是團隊、崗位的工作任務(wù)——激勵是針對集體和個人的，不僅僅針對個人；為什么不僅僅針對個人？集體榮譽，就是一種激勵！要不要做？！回到原點談激勵，就必須思考原點怎么來？其原點的正確性？沒有這個基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，激勵、就很難做到有效了。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]65.  1、不回到原點，沒有業(yè)務(wù)的定義，就意味著無法客觀考評與激勵。那么，今天以集團財務(wù)中心為例，從原點開始思考中心【對應(yīng)于子公司財務(wù)部】業(yè)務(wù)框架。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]66. 1【續(xù)】定義財務(wù)中心，四大基礎(chǔ)、一大高級業(yè)務(wù)：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）基礎(chǔ)財務(wù)【記賬核算等】與經(jīng)營管理分析【經(jīng)營與管理兩類相關(guān)分析】；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）財務(wù)基礎(chǔ)工作的查詢與糾偏；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）審計分析與審計查詢與處理；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）上述基礎(chǔ)財務(wù)與會計工作的項目化管理促進；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）高級：經(jīng)營項目促進、稅務(wù)籌劃、銀企合作等。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]67.  一【續(xù)2】，分類業(yè)務(wù)細(xì)分提示，以高級經(jīng)營促進為例（1）分區(qū)、分類、分經(jīng)銷渠道、分業(yè)務(wù)團隊、分品種的4P落地查詢與促進：用波士頓矩陣分析法，并提示：維護金牛、投資明星、審查問題、干掉賴狗。（2）各個部門、各個崗位勞動效率分析，用矩陣及崗位主輔等分析法，激勵優(yōu)秀…、淘汰落后者。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]68.    一【續(xù)3】細(xì)分之后，落實1E5W2H；1E目標(biāo)與效果，5W目的與內(nèi)容，誰去做，何處做，什么時候做，為什么要做【價值與意義】，如何去做【工具方法】，投入多少去做【預(yù)算】；通過152分析之后，才可落實到團隊與崗位，才可思考團隊與崗位的考評。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]69.   二、考核傾向。四類基礎(chǔ)、一類高級業(yè)務(wù)，結(jié)合1E5W2H，結(jié)合平臺思考、落實到部門崗位，算是清晰地定義了業(yè)務(wù)，這是考評激勵的基礎(chǔ)；但各個企業(yè)，依據(jù)階段論、環(huán)境與競爭論、隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀等，其考評傾向是不一樣的。所以，設(shè)計具體的考評激勵政策之前，要依據(jù)相關(guān)原則、分析設(shè)計考核傾向。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]70. 二、【續(xù)】考核傾向依據(jù)：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）階段論[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）環(huán)境或競爭需要[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）隊伍素質(zhì)[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）旗幟【使命、定位、方針、意圖、宗旨等】要求[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）戰(zhàn)略相關(guān)【模式、戰(zhàn)略、策略等】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）組織規(guī)范要求[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）激勵團隊為主、個人為輔[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（8）平臺、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、用戶、網(wǎng)絡(luò)密集化之四型企業(yè)要求[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（9）戰(zhàn)略地圖邏輯支撐……。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]71. 二、【續(xù)2】考評傾向或動因確立了，就可以分析確立考評與激勵的原則?；氐截攧?wù)線說說：如果某公司財務(wù)基礎(chǔ)不好，激勵重點在財務(wù)基礎(chǔ)；財務(wù)基礎(chǔ)好了，激勵重點就在項目促進；財務(wù)團隊蠻強了，激勵重點就放在經(jīng)營等高級項目促進……。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]72. 三、考評考核工具方法，有了考評考核原則，就應(yīng)該確立工具方法（1）戰(zhàn)略地圖平衡記分卡（2）360考核法（3）KPI等工具方法。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]73. 四、追求公平公正。追求公平公正、乃至公開，是大家常常要說說的；其實，這里涉及到動機與結(jié)果，動機公平公正、不等于被考評考核者感覺到公平公正！我們要追求的，其實應(yīng)該是被考評者、感覺到公平公正的滿意！那么，考評考核，是管理技術(shù)、也是管理藝術(shù)！初入職者，不可安排為考評考核主管。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]74. 五、激勵提示，種類：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）物質(zhì)的[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）名譽的[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）親情的【家屬關(guān)聯(lián)】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）親近的【與主管的關(guān)系，鐵桿哥們】（5）平臺的[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）成長的【培訓(xùn)、指導(dǎo)、扶植】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）組合復(fù)合的【常常是針對性分析、定制組合】……[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]75. 五、【續(xù)】、激勵提示，種類的應(yīng)用：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）物質(zhì)的，必須有[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）榮譽的、必須要[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）親情的、要加強[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）親近的、要少用、要打擊幫派[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）平臺的、要做平臺擴張性企業(yè)、要用好（6）成長的，結(jié)合平臺、做激勵重點，常出人才[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）復(fù)合定制，這是常態(tài)，要進行針對性需求分析、而后確立組合“定制”…[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]76. 六、正激勵，抓好關(guān)鍵字的“正”字。杜絕負(fù)面動機，盡可能引導(dǎo)正面結(jié)果；多做正向激勵、少做處罰類負(fù)激勵；激勵政策要講透、盡可能達成共識；要公正公平、尤其要讓大家感覺到公正公平；主管要嚴(yán)于律己、寬以待人；多溝通正面鼓勵：差距不是問題、是成長空間；要測算在先！要誠懇用心待人。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]77. 七、其他：要形成好氛圍、好文化格局；要針對細(xì)分的團隊與崗位、謹(jǐn)慎使用“金手銬”、“連環(huán)扣”等激勵模式。今天的主題 “正激勵” 提示到此，不對之處、批評指正，歡迎互動、共同提高。謝謝大家。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]【楊林，九鼎集團企業(yè)創(chuàng)始人】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]1979年就讀于國防科技大學(xué)，經(jīng)酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地磨礪，自1988年開始一直執(zhí)事于企業(yè)法人代表至今。[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]1994年創(chuàng)立湖南九鼎科技（集團）有限公司，并成功實踐“骨干持股動態(tài)機制”與“矩陣思維雙動力管理模式”。[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]現(xiàn)任新湘農(nóng)集團董事長、湖南九鼎科技（集團）有限公司董事長。[/size][/font][/color]

[font=Arial, Helvetica, sans-serif][color=#ff0000][size=14px][b]歡迎關(guān)注九鼎集團楊林董事長微博：微博搜索并關(guān)注“楊林辦公”，與楊林董事長近距離交流學(xué)習(xí)。[/b][/size][/color][/font]




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