本帖最后由 韋文志 于 2017-8-15 09:32 編輯
以“成本為王”的市場,當前處在豬價低迷期,作為母豬場管理者,我能為降本增效做以下事情: 1.首先帶領本部門全員嚴格執(zhí)行安全生產條例和生物安全的每個細節(jié),人豬做到安全生產。工作期間不到非本職工作的危險場所,如電房,變壓器,氧化池等場所;休假期間不到屠場,其他豬場,牛場,肉菜市場等,不吃也不帶場外的偶蹄動物制品進場(包括生活區(qū))。生產安全,生物安全,全員高度重視。 2.免疫程序的嚴格執(zhí)行,提前編排每批次 (普免、產前苗、仔豬、后備豬、公豬等)豬只疫苗的接種時間 、數(shù)量等, 并按時按量接種。并加強監(jiān)督檢查,保證豬群的健康穩(wěn)定,建議在接種應激較大的疫苗時(例如口蹄疫苗)提前一天水中加多維,以減少應激。 3. 豬群短期優(yōu)飼。達到配種條件的豬只(后備母豬第二或三次發(fā)情前5 到7 天、斷奶母豬)進行短期優(yōu)飼,加強誘情查情工作,以提高配種率和排卵量,提高產仔數(shù),及時評估、淘汰無種用價值豬只,提高欄舍利用率。正常健康斷奶母豬7 天未發(fā)情配種第8 天建議注射PG600 發(fā)情即可配種,減少非生產天數(shù),(節(jié)約飼料,人工等),4.完成周配、分娩率。母豬場周配目標,分娩率91%。 5.非生產天數(shù)管理。目標控制《28天,做好查返情及B超孕檢。減少空懷母豬,對于無價值種豬盡快淘汰,提高飼料效率,降低非生產天數(shù)及成本。 6.做好膘情管理及減少飼料浪費。每周及時稱料調料, 掌握每頭豬的膘情體況及不同階段的營養(yǎng)需求和釆食量的差異(如懷孕前期適當控料,后期攻胎),做到精準飼喂。 7.豬精液活力管理?;盍Φ陀?/font>0.6,不建議使用。 8.窩均健仔數(shù)》13頭;PSY最大化,目標>28頭。 9.全員樹立勤儉節(jié)約觀念并加強引導教育。水電、生產易耗品的管理;水管漏水及時報修,小水日夜流量很大。水簾的管理,下班檢查水簾、電燈、風機,應開的要開,應關的及時關,杜絕浪費。 10.發(fā)現(xiàn)病豬及時參照用藥指南進行治療,以避免不必要的損失,而且能更快冶好。 11.在生活上節(jié)約每度電每滴水,做到人走燈關,早上關路燈,人人有責,用水后關好水閥。開空調時關好門窗,建議空調溫度調到25到26度較省電,又可達到人體舒適環(huán)境,空調抽濕模式比制冷模式更省電。 12.定期培訓生產流程,每個人要熟悉生產流程,合理安排工作,提高工作效率,人人自覺、有責。
好久不上來了;不足之處請各位拍磚!謝謝!
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