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[版主發(fā)言] 團隊領導八大管理原則

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樓主
發(fā)表于 2006-11-1 19:07:02 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
團隊領導八大管理原則(一)

一、管理認知


1、經(jīng)常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費資源,或無效運用的狀況。

2、不要在下屬面前抱怨工作,數(shù)落上司及公司的不對。

3、接受上司交待任務時,在沒有嘗試執(zhí)行之前,絕不說“不可能”、“辦不到”。

4、每天找出一件需要突破,創(chuàng)新的事物,并動腦筋想一想,有無改善創(chuàng)新的方法。

5、當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數(shù)落部屬的不是。

6、做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確。

7、找出在個人管理范疇內(nèi),有哪些原理與原則是不可違背的。

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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-1-31 15:27:24 | 只看該作者
學習中,請問還有嗎?
板凳
 樓主| 發(fā)表于 2007-1-31 17:02:42 | 只看該作者
二、組織管理的原則

8、除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮。

9、除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工。

10、接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其了解狀況。

11、交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。

12、交待部屬工作時,盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。

13、下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制。
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