品管到底應(yīng)該重點(diǎn)做什么呢?

胡文輝

原帖由 ysf9999 于 2007-1-21 22:25 發(fā)表
　　就是，ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系就是最好的提高質(zhì)量意識(shí)的手段了。

　　但，很多企業(yè)通過(guò)了ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系，只是為了擺個(gè)樣子，通過(guò)了，就不再執(zhí)行了。好可惜噢

嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)即使有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在質(zhì)量工作上也只是70分，路還長(zhǎng)得很?？删瓦@70分在國(guó)內(nèi)也成了高不可企。

lihuaguo

首先，結(jié)合公司情況制定一個(gè)適合公司的質(zhì)量管理體系。體系可分為三個(gè)方面：原料的驗(yàn)收與檢驗(yàn)；生產(chǎn)過(guò)程的控制，配一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控全程控制；成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證。還要制定不合格品控制程序、糾正預(yù)防措施控制程序、客戶投訴處理程序、產(chǎn)品驗(yàn)證程序等。

小農(nóng)民

問(wèn)題是有多少企業(yè)能夠真正的按照這套體系去操作呢？？？
在眼前利益和質(zhì)量面前公司會(huì)怎么選擇呢？？
原料到了，不合格。怎么辦？用還是不用，我想這幾個(gè)字不是這么容易說(shuō)的！

ysf9999

就是，有許多企業(yè)的質(zhì)量體系的執(zhí)行力都是很差的，大多數(shù)情況下，都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況來(lái)決定的

胡文輝

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-23 17:33 發(fā)表
問(wèn)題是有多少企業(yè)能夠真正的按照這套體系去操作呢？？？
在眼前利益和質(zhì)量面前公司會(huì)怎么選擇呢？？
原料到了，不合格。怎么辦？用還是不用，我想這幾個(gè)字不是這么容易說(shuō)的！

對(duì)于原料問(wèn)題，品管的作用是判定是否合格。
如果想用不合格原料，那是技術(shù)部和生產(chǎn)部的事，與品管部無(wú)關(guān)。
如果有關(guān)了，是因?yàn)橘|(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)不合理。

[ 本帖最后由 胡文輝 于 2007-1-24 18:12 編輯 ]

胡文輝

重復(fù)一下質(zhì)量管理體系的8大原則：
1 以顧客為中心
2 領(lǐng)導(dǎo)作用。
3 全員參與。
4 過(guò)程方法。
5  管理的系統(tǒng)方法。
6 持續(xù)改進(jìn)。
7 基于事實(shí)的決策方法。
8 互利的供方關(guān)系。
品管部到底應(yīng)該重點(diǎn)做什么，上面有說(shuō)的:loveliness:

ysf9999

呵呵，技術(shù)部與品管部可以合為一個(gè)品管部的啊，這樣，原料的用與不用當(dāng)然是與品管部有關(guān)了，再說(shuō)了，原料的用與不用與生產(chǎn)部是沒(méi)有關(guān)系的，生產(chǎn)部只是一個(gè)執(zhí)行部門而已。

胡文輝

技術(shù)部與品管部是不能合為一個(gè)部門的，因?yàn)槎呗毮苁窍嗷ブ坪獾?，一個(gè)是立法者，一個(gè)是司法者。
至于不合格的原料是否與生產(chǎn)部有關(guān)系，是可以探討的。胡編之所以提出與其有關(guān)，是因?yàn)槎鄶?shù)情況下，是生產(chǎn)部提出因急需生產(chǎn)所以要使用不合格原料。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，與生產(chǎn)部沒(méi)關(guān)系，沒(méi)有合格原料我就不生產(chǎn)，有關(guān)系的是銷售部。
如果銷售部著急，你就去打報(bào)告，如果得到大領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，剩下的就是技術(shù)部提出解決方案了，所以，又與技術(shù)部有關(guān)。

zhoucf961

說(shuō)的很合實(shí)際.
不過(guò)好多工廠都是技品一個(gè)部.

huhongj0723

如果是一項(xiàng)工程，規(guī)劃和施工開始了，品管就是監(jiān)理，還有需要培訓(xùn)生產(chǎn)工人的管理水平，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)。