管理天天談

春天的故事

加息對所有行業(yè)都有影響的,不單單原料貿(mào)易的,

山中的漫游者

怪不得維生素全面漲價，原來是利息的問題 現(xiàn)在的添加劑企業(yè)，都提供賒銷，很不正常:L

胡文輝

其一，加強宏觀調(diào)控，下調(diào)經(jīng)濟增長目標(biāo)，意味著需求減少。搞原料貿(mào)易、期貨的人，炒作的一個主要論點就是中國、世界經(jīng)濟增長強勁，需求增長空間巨大，什么原油、鋼材等的需求會一直強勁。結(jié)果，其論不攻自破。 其二，期貨炒作時所需資本運作的成本會增加。 其三，國家堅定的控制經(jīng)濟增速，說明國家在全球經(jīng)濟事務(wù)中越來越務(wù)實，并越來越負責(zé)，人民幣升值的步伐也可能會因此增快，至少不會減緩。這有利于進口原料成本的降低。 其四，經(jīng)濟增長減速，進出口減少，運費也會降低，也直接降低原料進口成本

謀易

胡文輝

狼兄所言和人民幣升值步伐是一個問題的兩個方面，其實是一回事

胡文輝

企業(yè)怎樣學(xué)習(xí)？ 在今天更加激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要在競爭中脫穎而出，并且保持領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，越來越取決于人的學(xué)習(xí)能力，特別是那些受過良好教育，在企業(yè)運營中獨當(dāng)一面的經(jīng)理人們，他們學(xué)習(xí)的能力事關(guān)企業(yè)未來的存亡。 　　而在向“學(xué)習(xí)能力”進軍的過程中，大多數(shù)企業(yè)容易犯兩種錯誤： 　　首先，大多數(shù)企業(yè)對學(xué)習(xí)的定義過于狹窄，他們僅僅認為學(xué)習(xí)就是為了答疑解惑（尋找答案）。因此，他們把精力集中在如何發(fā)現(xiàn)和糾正外部環(huán)境中存在的錯誤。 如此一來，就會引發(fā)第二個錯誤：在學(xué)習(xí)過程中，不去強調(diào)“各級員工需要反省自己的行為方式，檢討慣用的思路，最終改之”。 一般而言，我們把企業(yè)員工中的這種現(xiàn)象稱之為“防御性心態(tài)”。 它是指，人們實際所做的和他們認為他們在做的并不一樣。例如，每個人都表示相信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展計劃，然而在實際工作中，他們卻將這一發(fā)展計劃視如一紙空文。對成功的理所當(dāng)然和對失敗的恐懼，使得他們其實非常脆弱。 可見，只有具備了正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和觀點，企業(yè)才會有能力和動力主動學(xué)習(xí)。 第一，企業(yè)必須使員工能夠認識到“學(xué)習(xí)能力建設(shè)”中理論和現(xiàn)實之間的差距，并且能夠面對這一現(xiàn)實。 第二，企業(yè)高管必須身體力行，開展批評與自我批評，以使員工了解防御性的心態(tài)所產(chǎn)生的種種負面影響，否則任何努力都只會流于形式。 第三，如何才能使企業(yè)高管首先轉(zhuǎn)變？最好的方式就是用事實說話，榜樣的力量無窮大。工作繁忙的企業(yè)高管們一旦看到這種新的工作方法所產(chǎn)生的直接而明顯的變化，動力自會油然而生。而對事實進行剖析，并不代表著不信任，相反還是一個寶貴的學(xué)習(xí)機會。 第四，企業(yè)要鼓勵學(xué)習(xí)。 有了以上4點，才會有企業(yè)的學(xué)習(xí)力。

阿良

考慮一下中國的國情，沒有幾個真正想做的，說的好，但不干沒用的

謀易

原帖由 胡文輝 于 2007-3-20 15:30 發(fā)表 企業(yè)怎樣學(xué)習(xí)？ 在今天更加激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要在競爭中脫穎而出，并且保持領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，越來越取決于人的學(xué)習(xí)能力，特別是那些受過良好教育，在企業(yè)運營中獨當(dāng)一面的經(jīng)理人們，他們學(xué)習(xí)的能 ...

員工學(xué),老板不學(xué),企業(yè)就要完蛋. 老板學(xué),員工不學(xué),領(lǐng)導(dǎo)等于扯淡 員工\老板一起學(xué),企業(yè)很快改變

胡文輝

企業(yè)能獨立創(chuàng)造價值嗎？ 如果用戶不認可，企業(yè)創(chuàng)造出的價值將歸零。在一個競爭激烈，產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)，企業(yè)不再能獨立創(chuàng)造價值。 以前，我們是從自己的企業(yè)出發(fā)看待問題，沒有將單個的用戶作為出發(fā)點。而今天，要想在競爭中勝出，價值創(chuàng)造的過程應(yīng)以顧客及其創(chuàng)造體驗為中心。 顧客價值時代已經(jīng)開始，飼料企業(yè)需要新的能力。一場圍繞顧客和顧客價值的創(chuàng)造與交付而展開的競爭正在形成，一場打破傳統(tǒng)競爭規(guī)則、勾勒新的競爭藍圖的經(jīng)營模式也在醞釀，如果飼料企業(yè)不理解、不調(diào)整、不變革，就會被淘汰。

胡文輝

市場而不是顧客是上帝 從產(chǎn)品導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向，是飼料企業(yè)經(jīng)營理念的一大進步，但從戰(zhàn)略的高度看，顧客導(dǎo)向仍是不夠的，有些時候是危險的，有時甚至是致命的。飼料企業(yè)至少有三點理由不能把顧客當(dāng)作上帝。 顧客說的可能是錯的 不是所有的顧客需求都應(yīng)該滿足 不是所有的顧客需求都應(yīng)該滿足，有舍才有得，有些顧客寧可選擇不做。 市場的變化往往先表現(xiàn)在非顧客群體中 管理大師杜拉克說：“重大變化的最初征兆極少表現(xiàn)在組織內(nèi)部或組織自己的顧客群身上，它們幾乎總是首先表現(xiàn)在非顧客群體身上?！? 飼料行業(yè)也不例外。例如，近年來市場對動物源性食品的需求正在往安全、環(huán)保、綠色方向上轉(zhuǎn)變，但這種需求變化在養(yǎng)殖業(yè)中并沒有反應(yīng)出來。長得快、早出欄、多下蛋等仍是養(yǎng)殖企業(yè)對飼料產(chǎn)品的主流需求。 這種情況下，有遠見的飼料企業(yè)就應(yīng)該主動引導(dǎo)自己的顧客，開發(fā)符合“安全、環(huán)保、綠色”的飼料產(chǎn)品，而不是被動等待顧客的需求。飼料企業(yè)如果能有效的引導(dǎo)顧客，顧客不要說跑了，趕都趕不走，而且會引來新的顧客！ 顧客不是上帝，正確的顧客需求才是上帝。由于正確的顧客需求真實反應(yīng)市場需求，也就是說市場才是上帝。即飼料企業(yè)只有顧客導(dǎo)向是不夠的，有戰(zhàn)略眼光的飼料企業(yè)，還要從顧客導(dǎo)向走向市場導(dǎo)向，只有這樣，才能始終領(lǐng)市場之先，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基石！ 飼料企業(yè)在經(jīng)濟活動中一味的以“顧客為上帝”，無論是對他人的利益、社會的利益，還是對自身的利益都能或可能帶來消極的影響或危害！