樓主: 胡文輝
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管理天天談

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 樓主| 發(fā)表于 2007-4-18 15:38:04 | 只看該作者
“思想第一、制度第二、總經(jīng)理應(yīng)該是第三啦” 莫問高,不過一下子把總經(jīng)理擠到第三去,他們怕是不高興,哈哈
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 樓主| 發(fā)表于 2007-4-18 16:29:30 | 只看該作者
天氣對原料行情的影響 天氣是期貨商和原料貿(mào)易商炒作行情的重要手段之一。其邏輯是:天氣會影響將來產(chǎn)量,也就影響將來供應(yīng)。 飼料企業(yè)往往被這個天氣因素折磨得摸不著北,自己看不見,摸不著,又沒有權(quán)威的信息渠道來源,只好聽人忽悠。 然而,本質(zhì)上天氣只是個炒作因素。 世界上主要的產(chǎn)糧國,均是地域遼闊,這樣的國家,一般情況下,這里不風(fēng)調(diào)雨順,其他的地方就會風(fēng)調(diào)雨順,也就是東邊不亮西邊亮。 只要實際需求沒有發(fā)生變化,當(dāng)有些人用天氣這種虛無飄渺的東西來說事,來炒作行情時,飼料企業(yè)就要小心了。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-4-19 08:54:27 | 只看該作者
原帖由 胡文輝 于 2007-4-17 08:52 發(fā)表 幾千年來,中國一直是個農(nóng)業(yè)社會,吃飽、不挨餓是一直追求的目標(biāo)。 這種小農(nóng)經(jīng)濟,直到今天也深刻影響著我們的社會。 備貨就是表現(xiàn)之一,怕餓著。 有人可能會說,備貨會給企業(yè)帶來利益,運氣好,短期內(nèi)這 ...
本質(zhì)上,備貨和炒股沒有大的區(qū)別。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-4-20 17:11:24 | 只看該作者
建立適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的員工計劃 對于這一點,有以下幾個關(guān)鍵點: 1 誰來招募你的新員工? 2 誰主持面試? 3 誰來決定實際的雇用? 4 誰負(fù)責(zé)招聘的文書工作? 5 誰培訓(xùn)新員工? 6 誰來評估新員工的表現(xiàn)? 7 誰來負(fù)責(zé)解雇? 這些問題解決了,建立適應(yīng)你的組織結(jié)構(gòu)的員工計劃也就有一個明確的路線圖了。
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發(fā)表于 2007-4-24 22:50:18 | 只看該作者
胡編解了我心中一個疙瘩,感謝胡總! 本來,不管什么單位,除非是光桿司令,都要涉及用人問題,也就是管理。 管理的實質(zhì)是什么?還真不知道 管理的目的是什么?激勵員工從而實現(xiàn)理性中的“員工滿意---顧客滿意---企業(yè)滿意” 如何具體激勵員工?給別人給不了的高工資?晚上喝酒聊天?。。。真的不知道什么辦法好! 人是貪得無厭的動物! 6 誰來評估新員工的表現(xiàn)? 7 誰來負(fù)責(zé)解雇? 也許將是企業(yè)制勝的法寶:)
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 樓主| 發(fā)表于 2007-4-25 15:53:35 | 只看該作者
刀六說的對,不解決這些問題,企業(yè)制勝將無從談起^_^
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 樓主| 發(fā)表于 2007-4-25 15:59:15 | 只看該作者
明天的市場你能滿足嗎? 近日,中共中央政治局集體學(xué)習(xí),吁從農(nóng)田到餐桌要搞好全程質(zhì)量控制,這是史無前例的。這意味著,明天的市場,對食品的要求將有新的要求。 市場對食品的需求要變了,那么,飼料企業(yè)有預(yù)案滿足這種變化嗎?當(dāng)明天來到時,你還能滿足它的市場嗎? 不考慮明天市場的企業(yè)是沒有前途的企業(yè) 飼料企業(yè),你能滿足明天的市場嗎?
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 樓主| 發(fā)表于 2007-4-26 16:16:43 | 只看該作者
郁悶的大蛇 一條大蛇為害人間,傷了不少人畜,以致農(nóng)夫不敢下田耕地,商賈無法外出做買賣,大人無法放心讓孩子上學(xué),到最后,每個人都不敢外出了。 大家無奈之余,便到寺廟的住持那兒求救,大伙兒聽說這位住持是位高僧,講道時連頑石都會被點化,無論多兇殘的野獸都會被馴服。 不久之后,大師就以自己的修為,馴服并教化了這條蛇,不但教它不可隨意傷人,還點化了許多做人處世的道理,而蛇也在那天仿佛有了靈性一般。 人們慢慢發(fā)現(xiàn)這條蛇完全變了,甚至還有些畏怯與懦弱,于是紛紛欺侮它。有人拿竹棍打它,有人拿石頭砸它,連一些頑皮的小孩,都敢去逗弄它。 某日,蛇遍體鱗傷,氣喘吁吁地爬到住持那兒。“你怎么啦?”住持見到蛇這副德性,不禁大吃一驚?!拔摇摇摇贝笊咭粫r間為之語塞?!皠e急,有話慢慢說!”住持的眼神滿是關(guān)懷?!澳悴皇且辉俳虒?dǎo)我應(yīng)該與世無爭,和大家和睦相處,不要做出傷害人畜的行為嗎?可是你看,人善被人欺,蛇善遭人戲,你的教導(dǎo)真的對嗎?”“唉!”住持嘆了一口氣后說道,“我只是要求你不要傷害人畜,并沒有不讓你昂首吐信地嚇嚇?biāo)麄儼?!”“我……”大蛇又為之語塞。 飼料企業(yè)的老板激勵員工,從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,當(dāng)然要以“愛”為手段進(jìn)行管理,它所指的是內(nèi)在的態(tài)度與意識。管理者應(yīng)該以“誠心善意”為出發(fā)點對待部屬,現(xiàn)在不少飼料企業(yè)在搞顧客關(guān)系管理,那就視員工為顧客,但是在方法上不見得都是用“胡蘿卜”,別忘了,“棒子”也是管理的工具之一。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-4-27 21:19:42 | 只看該作者
增長機會何在? 飼料企業(yè)無不渴望增長,然而增長機會在哪里?這一點不少企業(yè)是模糊的。 觀點和理論有多種,胡編更認(rèn)可麥肯錫一些。 在麥肯錫眼里,企業(yè)增長的機會蘊藏在7個方面: 現(xiàn)有的客戶 新的客戶 新的產(chǎn)品和服務(wù) 新的運輸方式 新的地理區(qū)域 新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 新的競爭領(lǐng)域
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發(fā)表于 2007-4-28 20:04:02 | 只看該作者
大蛇的故事,恐怕需要領(lǐng)悟幾年
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