管理天天談

胡文輝

企業(yè)的擴(kuò)張中，有3個(gè)問(wèn)題需要注意 在自然界，每一個(gè)生命個(gè)體都會(huì)經(jīng)歷不同階段的成長(zhǎng)。在社會(huì)里，每一個(gè)組織都有擴(kuò)張的沖動(dòng)，企業(yè)也是如此。 那么，企業(yè)在擴(kuò)張中需要警惕哪些問(wèn)題？ 簡(jiǎn)單的說(shuō)，有3個(gè)： 1 量的增長(zhǎng)是否會(huì)以質(zhì)的犧牲為代價(jià)？ 2 企業(yè)是否建立起匹配的框架和能力？ 3 進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理理念的變革和管理水平的升級(jí)。

刀六

企業(yè)建立匹配的框架和能力，比較難，只要做到，就成功了，但，真的很難

胡文輝

神偷請(qǐng)戰(zhàn) 用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。用人不當(dāng)事倍功半；用人得當(dāng)，事半功倍。 《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載，楚將子發(fā)愛(ài)結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人，并把他們招攬到麾下。有個(gè)人其貌不揚(yáng)，號(hào)稱“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國(guó)進(jìn)犯楚國(guó)，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強(qiáng)大的齊軍面前，簡(jiǎn)直無(wú)計(jì)可施了。 這時(shí)神偷請(qǐng)戰(zhàn)。他在夜幕的掩護(hù)下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來(lái)。第二天，子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對(duì)他說(shuō)：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來(lái)奉還?！碑?dāng)天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來(lái)，再由子發(fā)派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來(lái)了，子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽(tīng)說(shuō)此事，甚為恐懼，主帥驚駭?shù)貙?duì)幕僚們說(shuō)：“如果再不撤退，恐怕子發(fā)要派人來(lái)取我的人頭了。”于是，齊軍不戰(zhàn)而退。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜的人總有一方面較他人一日之長(zhǎng)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候派“遜色”的員工去做他們適合的事情，這樣往往會(huì)取得出人意料的效果。 同樣，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有容人之量，也許說(shuō)是容人之智更恰當(dāng)，工作就是工作，千萬(wàn)不能夾雜自己的個(gè)人喜好。也許你今天看不起的某個(gè)人，他日正是你事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的得力之臣。 用兵無(wú)固定方式，如水無(wú)固定流向，能依敵情變化而取勝的，就是用兵如神了。

tlhzmj

原帖由 龍城狼與羊 于 2007-3-8 14:07 發(fā)表 哪個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理辦公室如果天天等著簽字的人很多,那總經(jīng)理就是個(gè)"笨蛋",至少,他不道如何適度"授權(quán)"

壞了，我現(xiàn)在就在“笨蛋”的領(lǐng)導(dǎo)下呢！

胡文輝

卓越獲利能力的算法 企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，前提是它能建立并保持與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異。它必須給客戶更高的價(jià)值，或以更低的成本創(chuàng)造相當(dāng)?shù)膬r(jià)值，或兩者兼?zhèn)洹? 卓越獲利能力的算法是：提供商品更好的價(jià)值，讓企業(yè)可以要求更高的產(chǎn)品單價(jià)，或更高的效率可導(dǎo)致更低的平均單位成本。

謀易

在飼料行業(yè)，差距只有用比較法，而比較需要做實(shí)證．可惜多數(shù)企業(yè)沉不下心來(lái)做這個(gè)基礎(chǔ)工作．短期行為，害的還是自己．:(

胡文輝

中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的16字訣 對(duì)于正處于整合期的飼料行，現(xiàn)階段中小飼料企業(yè)要想有更大作為，下面的16字要謹(jǐn)記：資源集中；市場(chǎng)漸進(jìn)；差異定位；避實(shí)就虛。 許多企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)所在，一味追求某種營(yíng)銷(xiāo)手段的作用，迷信絕招或點(diǎn)子，忽視整體營(yíng)銷(xiāo)的效果，使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能不能得以真正且充分發(fā)揮，也使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中漸漸處于劣勢(shì)。因此，認(rèn)真做好企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能的綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)清企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，并進(jìn)行有效控制，對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大，具有重要意義。企業(yè)銷(xiāo)售力自我評(píng)估有助于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)和威脅。在整體實(shí)力不濟(jì)的情況下創(chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)，而且對(duì)這種優(yōu)勢(shì)大小心中有數(shù)。

謀易

胡兄說(shuō)的經(jīng)典??！:hehes: 現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不是＂一招鮮，吃遍天＂的時(shí)候了，是綜合實(shí)力的比拼． 胡兄：您這里說(shuō)的＂避實(shí)就虛＂是一個(gè)什么概念呢？:o

胡文輝

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不與強(qiáng)大的對(duì)手正面硬拚，而從對(duì)手的軟肋著手。

胡文輝

基于寬帶思想的薪酬體系 所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是在企業(yè)內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。 飼料企業(yè)有必要基于寬帶思想設(shè)計(jì)薪酬體系的幾個(gè)原因： 打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念，減少了工作之間的等級(jí)差別，有利于引導(dǎo)員工重視個(gè)人能力的提高 在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長(zhǎng)往往取決于個(gè)人職務(wù)的提升而不是能力提高，即使能力達(dá)到了較高的水平，但是若企業(yè)中沒(méi)有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無(wú)法獲得較高的薪酬。而在寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)下，即使是在同一個(gè)薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動(dòng)范圍也會(huì)足夠大，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長(zhǎng)而去斤斤計(jì)較職位晉升等方面的問(wèn)題，還可以采取通過(guò)提高本職位技能的方法來(lái)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。 有利于職位輪換，培育復(fù)合型人才 在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中，員工薪酬水平是與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤的。由于同一職位級(jí)別的變動(dòng)并不能帶來(lái)薪酬水平上的變化，但是這種變化使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而工作的難度增加，這樣，員工就不愿意接受職位的同級(jí)輪換。而在寬帶薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力來(lái)決定而不是由職位來(lái)決定，員工樂(lè)意通過(guò)相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來(lái)提升自己的能力，以此獲得更大的回報(bào)。這也符合當(dāng)前飼料企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合期對(duì)復(fù)合型人才需求增加的趨勢(shì)。 有利于飼料企業(yè)提高效率以及建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 在寬帶薪酬體系中，不同級(jí)別的員工均有動(dòng)力為了獲取好的薪酬而學(xué)習(xí)的愿望，從而間接有利于飼料企業(yè)提高效率以及建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。