樓主: LP氨基酸
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我的工作問(wèn)題出在哪?

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發(fā)表于 2010-1-27 14:41:54 | 只看該作者
我見(jiàn)過(guò)這樣的例子,工作能力不高,但是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥都說(shuō)是,領(lǐng)導(dǎo)分配工作都服從,只是做不做就是另講了,
還有就是會(huì)說(shuō),哪怕是不會(huì)做的工作,只知其一就能說(shuō)一大通,所以混得就是很好,不佩服不行呀

點(diǎn)評(píng)

現(xiàn)實(shí)確實(shí)是這樣!!  發(fā)表于 2010-2-4 14:03
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發(fā)表于 2010-1-27 15:18:35 | 只看該作者
其實(shí)你們公司本身管理上面就有問(wèn)題:1、老總做采購(gòu),他采購(gòu)回來(lái)的東西不能不要,除非是霉?fàn)€的。2、人員職責(zé)不明確,品管的你管不了。3、最重要的一點(diǎn)是公司質(zhì)量意識(shí)太淡薄。以上三點(diǎn)在一起,品控的工作就很難開(kāi)展,沒(méi)有好的方法,就算有,也是治標(biāo)不治本。但不管怎樣,要堅(jiān)持自己的原則,

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發(fā)表于 2010-1-27 15:23:32 | 只看該作者
如果你堅(jiān)信自己正確,那還是離開(kāi)他;
如果你留下,就與他們“同流合污”吧!
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 樓主| 發(fā)表于 2010-1-27 15:55:29 | 只看該作者
我不甘心!如果我離開(kāi)了,也許會(huì)是灰頭土臉的走,我不想那樣。
我也考慮過(guò)離開(kāi),但是后來(lái)我想如果我再到一個(gè)新的企業(yè)是不是也這樣呢?那給時(shí)候我還能再跳槽么?
我覺(jué)得我不只是在這個(gè)公司做我的工作,也是在飼料行業(yè)做,所以我不想有人提起我的名字時(shí),是一臉的不屑,就算離開(kāi),我起碼也要在行業(yè)里有個(gè)好名聲!
所以在這里請(qǐng)教大家,我現(xiàn)在面臨的這樣情況,我該如何應(yīng)對(duì)!
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發(fā)表于 2010-1-27 16:49:40 | 只看該作者
說(shuō)說(shuō)我個(gè)人的看法:
1. 你處理事情欠缺,造成后來(lái)你很多的不順心。
   你作為新員工,應(yīng)該屬于中層干部,還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟,就想挑挑采購(gòu)、生產(chǎn)的問(wèn)題,這個(gè)是你第一個(gè)錯(cuò);不要低估老板的智商,中國(guó)人情是很濃厚,但是最重要的技巧和心態(tài),你的概述中讓我覺(jué)得你有些對(duì)人不是對(duì)事情的感覺(jué);你的手下為什么敢三番五次的這樣對(duì)待你,你都只有郁悶,不采取措施。
我有一點(diǎn)小小的建議:
1.   默默無(wú)聲做好本職工作,少說(shuō)話,少發(fā)言,聽(tīng)從上級(jí)指揮,跟相關(guān)部門順利合作就可以達(dá)到目標(biāo)了。
2.  提出開(kāi)除你那個(gè)磨磨唧唧,不哼不哈的手下,自己選擇,直到選擇到滿意為止。如果這個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)難度很大,或者不忍心,就告訴你的手下,你的決定。
3.  至少半年之后,你看的更清楚了的時(shí)候,你還是有現(xiàn)在的“義憤填膺”,還有現(xiàn)在的決心的時(shí)候,那么請(qǐng) 開(kāi)始寫總結(jié)報(bào)告,不是月總結(jié)報(bào)告,寫一個(gè)年總結(jié)報(bào)告,注意請(qǐng)將不合格的原料及處理方法全部列舉,包括你了解到你未在職時(shí)候的,越多越詳細(xì)越好。如果你能將不合格原料亮綠燈給你們采購(gòu)成本增加有一個(gè)數(shù)據(jù)更好,數(shù)據(jù)并不需要準(zhǔn)確,只需要大概,因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)就是“錢”——老板的心頭肉。千萬(wàn)不要說(shuō)亮綠燈的原料生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,家畜吃了效果不好之類的話,因?yàn)檫@些話是“廢話”,你說(shuō)的是“瞎話”;另外,我也要肯定一點(diǎn)是銷售不多,不好,原料是“差不多就好”的觀點(diǎn)是正確的;
4.  還是要格外情調(diào)一下,威信需要慢慢的、無(wú)聲無(wú)息的建立。
謝謝,有不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)包涵

點(diǎn)評(píng)

說(shuō)的很好,但真要做起來(lái)真的很難,尤其是因?yàn)閯e人不配合才出現(xiàn)的問(wèn)題要讓你來(lái)承擔(dān)責(zé)任,而自己威望不高解釋別人又往往會(huì)說(shuō)你在推脫責(zé)任……樓主是個(gè)很有責(zé)任心的品管,不值得為這樣的企業(yè)賣力,浪費(fèi)人才  發(fā)表于 2010-8-15 13:43
高人!:qinang:  發(fā)表于 2010-2-4 13:49
很好的建議,建議所在的版主加分。  發(fā)表于 2010-1-29 11:55
說(shuō)得好!  發(fā)表于 2010-1-29 11:21

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發(fā)表于 2010-1-27 17:08:36 | 只看該作者
呵呵
如果你不怕丟工作的話
我倒是可以教你一招的
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發(fā)表于 2010-1-27 22:14:47 | 只看該作者
我覺(jué)得還是從自我改變作起,每天不要老是想負(fù)面的東西,先想想刁難你的人的優(yōu)點(diǎn),想想他對(duì)你的好,每天上班前都告訴自己今天一切都會(huì)很順利,我覺(jué)得時(shí)間一長(zhǎng),效果就出來(lái)了

lyf08058791 于 2010-1-27 22:19 補(bǔ)充以下內(nèi)容

也許這有些唯心論,但做品管就這樣的,要先會(huì)做人才做事,你要先肯定別人的成績(jī)才能顯示出你的能力,每個(gè)人都是有能力的,做為主管,看你怎么樣發(fā)掘了
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發(fā)表于 2010-1-27 22:37:35 | 只看該作者
品管工作是有難度,公司對(duì)你的工作不認(rèn)可,就換一家吧 ,要改變老總的觀念是很難的,是要付出代價(jià)的。我也是搞品管的,我們公司對(duì)質(zhì)量很重視。如果愿意就與我聯(lián)系15144115770
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發(fā)表于 2010-1-27 23:06:37 | 只看該作者
很多私人企業(yè)都是這樣的。
做品管工作就是這樣的,要承受很多壓力的哦。
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發(fā)表于 2010-1-28 11:07:41 | 只看該作者
一條一條寫出來(lái)就可以慢慢理順!主要是你自己的情緒也出現(xiàn)問(wèn)題了!
找出問(wèn)題的源頭,特別是人的因素,從他那里得到有利的東西!
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