有多少領(lǐng)導(dǎo)能理解品控員的辛苦？

ysf9999 · 發(fā)表于 2010-8-21 19:09:35

你的方案太復(fù)雜，不符合現(xiàn)代企業(yè)的快速運作。步驟太多，到時都不負(fù)責(zé)了。責(zé)任全部由經(jīng)營者承擔(dān)，那要這么多人干嘛，直接由經(jīng)營者一個人來做就得了

zhenjieli · 發(fā)表于 2010-8-21 19:39:19

有多少品控員理解一個投資者資金的風(fēng)險、每到給員工發(fā)工資都愁的感覺？老板也有很多苦衷。大家相互理解。

xinxiangjiuding · 發(fā)表于 2010-8-22 09:29:38

1、只有職責(zé)界定清晰，制度規(guī)范，流程設(shè)計合理才可能高效。我也是做品管出身，我只想說：別把自己的作用看得太重，一個品管部是承擔(dān)不起整個工廠質(zhì)量管理體系的維護(hù)的。ISO9000的8大原則第一條就是領(lǐng)導(dǎo)作用，再就是全員參與！品管忙得要死，別人悠哉樂哉！為什么？因為他們沒有被賦予或者說被規(guī)定需要對質(zhì)量負(fù)責(zé)！！
2、經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)，既要考慮質(zhì)量因素也要兼顧成本。不合格原材料的批示不由經(jīng)營者拍板又能由誰來做？而品管和技術(shù)乃至采購的意見只是提供給他做決策！再說了，采購和品管出現(xiàn)意見相左的時候，聽誰的？